怎样做好年度预算？
年度预算是根据经营目标，通过环境分析和现状盘点，制定年度工作重点和年度计划。
预算的指导原则是企业战略。预算的本质是如何通过数据调动资源，通过什么渠道实现组织目标和目标。
要达到目的，你要花多少钱？
例如，2000年百威的战略是，为了获得国内高端啤酒的领先地位，公司可以接受相当长的亏损。
一是目标体系。
在目标中吃碗，看锅，想地里。在目标中，企业应该看到为眼前的苟且做什么？为诗和远方做什么？
例如，要成为领先品牌，但是传播的预算投入是零，那么你就永远等不到领先的那一天。
目标的高低是领导者的战略落后，不是管理层和员工玩的棋子。做预算也不是谈判。
目标不怕高，怕低，做不到！至于高到员工没兴趣，原因很简单:领导脑子里只有目标，目标只是开始，领导的目标需要资源和计划。大包=大包
二是工作重点。
产品计划(预算):新产品承担重大指标是错误的，等于保护宝藏。很多企业每年保护宝藏，每年更换宝藏。在好苗子中，提高集中度。
人才计划:元旦前完成预算，春节前闹人成了很多企业的噩梦。留不住人才的企业招不到优秀人才。以人才为基础，如何在预算中体现？
人才培养:培训没用？这只能说明你的公司不会训练。
钱当然是赚来的。
赚钱是企业的天职。曼可顿进入中国连续十年亏损，换来了市场第一品牌的江湖地位。公司并购一举赚回100年，这是曼可顿学到的赚钱方式。
涨价不是增加一些客户根本无法使用的功能。